Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
МЫ РАДЫ ВАМ ПОМОЧЬ
Юр-поддержка населения > образец > Критерии оценки кадровой политики организации

Критерии оценки кадровой политики организации

Автор: Антонова Татьяна источник неизвестен. Кадровая политика в организации Кадровая политика в организации 1. Понятие кадровой политики Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика — главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия.

Уважаемые друзья! Посетив наш сайт Вы узнаете много познавательной информации решения юридических вопросов.

Но если Вы хотите узнать ответ конкретно Вашей проблемы, мы также сможем вам помочь. Обращайтесь в форму онлайн-консультанта, наши специалисты по юриспруденции в максимально короткий срок ответят Вам четко и по существу.

Консультация предоставляется БЕСПЛАТНО !

Содержание:

Вы точно человек?

Эффективность — одна из возможных характеристик качества экономической системы, отражающая соотношение затрат и результатов ее функционирования. Эффективность любого процесса зависит от качества его результатов. Ее можно определить как соотношение затрат и соответствующих им результатов. Упрощенно под экономической эффективностью понимают достижение поставленных перед сотрудниками заданий и целей, стимулируя их к выполнению работы на таком качественном уровне, на котором это представляют себе руководители.

Таким образом, экономическую эффективность труда следует рассматривать как достижение наилучших результатов при оптимальных затратах труда. Между тем можно исходить из того, что повышение экономической эффективности труда отображает интересы собственников компании. При выборе критериев оценки эффективности необходимо учитывать ее двойственную природу, связанную с тем, что организации стремятся реагировать на воздействие внешней среды для достижения поставленных целей и использовать положительный эффект масштабов производства и внутреннюю взаимосвязь видов деятельности, за счет чего снижаются затраты ресурсов на обеспечение эффективности стратегии.

Однако в чистом виде показатель экономической эффективности будет отражать только финансовый аспект деятельности организации и не будет показывать степень достижения поставленной цели. Соответственно оценку эффективности управления персоналом необходимо проводить по следующим двум направлениям [1].

Отношение суммы прибыли, полученной от реализации товаров работ, услуг , к затратам на их производство и реализацию. Отношение суммы прибыли, полученной от всех видов деятельности, к среднегодовой стоимости активов. Отношение прибыли, полученной от всех видов деятельности, к сумме активов и расходов на оплату труда. Результативный аспект работы организации могут отражать такие критерии, как производительность труда, затраты на персонал, оптимизация его численности.

Основные направления анализа качества управления персоналом организации представлены в табл. Оценка основных элементов организационной культуры, оказывающих воздействие на поведение работников.

Оценивается эффективность управления человеческими ресурсами через бизнес-результат компании, то есть эффективность использования человеческих ресурсов. Для оценки эффективности кадровой политики целесообразно использовать систему индикаторов. Индикатор — это интегральный показатель, количественно определяющий качественные характеристики того или иного события, процесса, явления.

Он является центральным элементом системы индикативного планирования. В процессе индикативного планирования разрабатывается система взаимосвязанных индикаторов. Соответствие социально-экономической системы СЭС данным индикаторам характеризует устойчивость ее развития.

Индикаторы кадровой политики, которым присущ различный уровень локализации, должны строиться на основе оценки процесса воспроизводства. Это означает, что одни из них могут формироваться под значительным влиянием внешних факторов и управление ими не является прямой функцией менеджмента организации. Другие индикаторы приводятся в надлежащее состояние в основном посредством изменения структуры затрат на персонал. В связи с этим существует разделение всех индикаторов устойчивого развития на следующие группы [2] :.

Предлагается установить ряд индикаторов по таким подсистемам, как "рабочая сила", "рабочее время", "качество труда", "производительность труда" и "заработная плата".

При этом набор предлагаемых в качестве индикаторов показателей следующий. Обзор источников позволяет выявить следующие теоретические аспекты российских и зарубежных методов оценки эффективности деятельности службы по управлению персоналом табл. Теоретические аспекты российских и зарубежных методов оценки эффективности деятельности службы по управлению персоналом. Наиболее часто используемые показатели при этом — текучесть персонала, время заполнения вакансий, показатель удовлетворенности. В российской практике показатели используются для целей бюджетирования и бизнес-планирования.

Для целей оценки эффективности работы кадровой службы чаще используются показатели по отдельным функциям, нежели показатели общего характера. Иногда используются следующие показатели:. Российская практика характеризуются сложностью оценок показателей отсутствие базы для сравнения и динамики показателей в компаниях, подверженных частым и быстрым изменениям технологического процесса. Понятие эффективности, применяемое к результатам работы персонала, часто связывают с введением системы управления профессиональными компетенциями работников, то есть накопленными сотрудниками знаниями и опытом.

При этом под управлением компетенциями принято понимать совокупность действий, направленная на приобретение сотрудниками необходимого уровня знаний и опыта, полномочий, прав и обязанностей в соответствии с потребностями организации, осуществляемых как на уровне компании, гак и на уровне отдельной личности [3]. Для оценки профессиональных компетенций работников могут применяться следующие технологии и методы :.

Экономическая эффективность структурных подразделений предполагает [4] :. Численность работников за период, работающих на условиях лизинга. Уровень трудового потенциала количественные характеристики. Количество специализированных рабочих мест. Изменение количества и структуры рабочих мест с учетом возможностей работников с ограниченной трудоспособностью.

Доля рынка товаров и услуг, занимаемая организацией. Среднее время обслуживания клиентов в динамике. Количество нереализованных целей организации за счет низкого уровня управления персоналом. Соответствие целей и стратегии управления персоналом целям и стратегии развития организации. Удовлетворенность пepcoнала различными аспектами трудовой деятельности в рамках отдельной функции управления персоналом.

Уровень инновационной активности работника. Уровень профессиональных знаний, навыков и умений. Уровень трудовой и исполнительской дисциплины. Степень ответственности за действия и результаты труда и др. Главная Менеджмент Кадровая политика и кадровое планирование.

Направления повышения эффективности кадровой политики Формирование кадровой политики неразрывно евязано с общей стратегией организации. Ключевым аспектом эффективной реализации кадровой политики организации является именно своевременная адаптация кадровой политики организации к ее общей стратегии.

В этом процессе организации могут сталкиваться со снижением Кадровая политика и кадровое планирование Ключевые показатели эффективности кадровой политики Для оценки эффективности деятельности организации и принятия решений топ-менеджментом используются различные показатели деятельности, ключевыми из которых считаются следующие.

Ключевые индикаторы результата Key result indicators, KRI — показывают, насколько успешно организация справляется с деятельностью, Кадровая политика и кадровое планирование Анализ эффективности кадровой политики и руководства компанией Как справедливо подчеркивают исследователи эффективности управления персоналом, качественная продукция является результатом качественнего производства, зависящего от качества технологического и трудового процесса, всех участников трудового процесса, в том числе субъекта труда и функционирования рабочей Экономический анализ Ключевые показатели эффективности кадровой политики Для оценки эффективности деятельности организации и принятия решений топ-менеджментом используются различные показатели деятельности, ключевыми из которых считаются следующие.

Кадровая политика и кадровое планирование Направления повышения эффективности кадровой политики Формирование кадровой политики неразрывно евязано с общей стратегией организации. Экономический анализ. Критерии оценки эффективности кадровой политики Эффективность — одна из возможных характеристик качества экономической системы, отражающая соотношение затрат и результатов ее функционирования.

Эффективность использования человеческого ресурса. Результативность процесса управления персоналом. Экономическую эффективность предприятий отражают такие показатели, как прибыльность продукции, рентабельность продукции, рентабельность активов, производительность труда, эффективность труда, эффективность ресурсного потенциала табл.

Таблица 3. Прибыльность продукции. Отношение суммы прибыли, полученной от реализации товаров работ, услуг , к выручке от продаж. Показывает прибыль, полученную на 1 руб. Отношение прибыли, полученной от всех видов деятельности, к сумме расходов на оплату труда. Оценка важнейших формальных правил и процедур, обеспечивающих процесс управления персоналом.

Оценка эффективности деятельности службы по управлению персоналом как подразделения компании. Количество заявлении от кандидатов на вакантные должности.

Среднее время заполнения вакансий. Степень выполнения плана социального развития коллектива. Количество реализованных социальных программ. Затраты на оплату листков нетрудоспособности. Количество случаев травматизма за период и др. Объем продаж на одного работника. Затраты на персонал и одного работника. Прибыль на одного работника.

Коэффициент приверженности организации. Состояние социально-психологического климата. Коэффициент текучести кадров. Уровень продуктивности труда отношение добавленной стоимости к затратам на персонал. Рост производительности труда. Уровень рентабельности персонала. Срок окупаемости капитальных затрат на мероприятия по управлению персоналом. Наличие дифференцированного подхода к включению работников в систему занятости.

Изменение рост объемов продаж за период. Уровень качества продукции услуг. Количество прогулов и нарушений дисциплины. Уровень самодисциплины. Уровень абсентизма. Эффективность результатов при достижении поставленных целей.

Эффективность процессов методов, технологий, процедур управления персоналом. Наличие способностей адаптироваться к изменениям среды.

Ключевые показатели эффективности кадровой политики

Для оценки эффективности деятельности организации и принятия решений топ-менеджментом используются различные показатели деятельности, ключевыми из которых считаются следующие. Основное отличие ключевых показателей эффективности КПЭ от первых двух заключается в том, что они представляют собой набор мер, ориентированных на критически важные аспекты производительности организации для ее текущего и будущего успеха [1]. Ключевые показатели эффективности — это показатели, по которым оценивается эффективность действий, процессов и функций управления по отношению к достижению поставленных целей [2].

Эффективность — одна из возможных характеристик качества экономической системы, отражающая соотношение затрат и результатов ее функционирования. Эффективность любого процесса зависит от качества его результатов. Ее можно определить как соотношение затрат и соответствующих им результатов.

Категория: Менеджмент. Похожие презентации:. Кадровая политика и её планирование на предприятии. Экономический анализ деятельности предприятия организации. Анализ эффективности управления персоналом предприятия.

Оценка эффективности кадровой политики предприятия (на примере ОАО «Молочный завод «Уссурийский»)

Количественный состав организации для удобства анализа обычно подразделяется на три категории: руководствующий, менеджерское звено и обслуживающий, на мужчин и женщин, пенсионеров и лиц не достигших летнего возраста, работающий и находящийся в отпусках напр. Качественный состав в свою очередь организации обычно подразделяется на сотрудников с высшем, средним специальным, средним и пр. Конечно, текучесть кадров можно рассматривать и как положительное явление, и как отрицательное. Во-первых, расширяются возможности работника, и увеличивается его способность к адаптации. Во-вторых, коллектив предприятия "освежается", происходит приток новых людей, а, следовательно, новых идей. Гибкость кадровой политики оценивается исходя из ее характеристик: стабильности или динамичности. Кадровая политика должна динамично перестраиваться под воздействием меняющихся условий и обстоятельств. Степень учета интересов работника рассматривается в сравнении со степенью учета интересов производства.

Критерии эффективности кадровой работы в компании

Главные требования к работнику кадровой службы, проводящему такого рода собеседования Не делайте поспешных выводов! Кадровая политика организации критерии и совершенствование. Рассмотрены порядок формирования кадровой политики организации, структура регламентирующего документа, ответственность различных уровней управления за ее разработку и реализацию, а также основные критерии и показатели оценки. Кибанов, раскрывая затем концепцию кадровой стратегии и принципы ее разработки рамках общей стратегии организации.

Понятие кадровой политики, ее типы и основные этапы. Кадровые мероприятия и стратегия.

Количественный состав организации для удобства анализа обычно подразделяется на три категории: руководствующий, менеджерское звено и обслуживающий, на мужчин и женщин, пенсионеров и лиц не достигших летнего возраста, работающий и находящийся в отпусках напр. Качественный состав в свою очередь организации обычно подразделяется на сотрудников с высшем, средним специальным, средним и пр. Конечно, текучесть кадров можно рассматривать и как положительное явление, и как отрицательное. Во-первых, расширяются возможности работника, и увеличивается его способность к адаптации.

Оценка эффективности кадровой политики организации

Термин "кадры" с первичным значением "рамка" в немецком и французском языках пришел в управленческую терминологию из армейского лексикона, где он означает группу профессиональных военных - рядовых, командного состава и резерва. В англоязычных странах привычным является использование в данном значении термина "персонал" personnel и производных на основе этого корня. В настоящее время почти все авторы, пишущие по вопросам управления кадрами, сетуют на недостаточную стандартизованность терминов, позволяющую почти на разных основаниях пользоваться целым рядом определений: "кадровое управление" personnel managment , "кадровая администрация" personnel administration , "кадровые и производственные отношения" personnel and industrial relations и пр.

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 17 октября , печатный экземпляр отправим 21 октября. Автор : Скорозвонова Дарья Николаевна. Дата публикации : Статья просмотрена: раз.

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И ПРАКТИКА ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ

Теоретическая часть. Сущность и понятие "кадровой политики". Производство каждой страны и каждой отрасли зависит от ряда факторов. Сфера образования, как и любая другая отрасль народного хозяйства, существует в прямой зависимости от этих факторов. Одним из важнейших факторов, влияющих на уровень производительности труда, а, следовательно, и эффективности производства, являются кадры персонал предприятия. Кадры — наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда.

Глава: Критерии оценки кадровой политики. Политика организации – это система правил, в соответствии с которыми ведет себя вся.

Однако достижение этих результатов возможно при правильной оценке осуществимости кадровой политики в конкретных организационно-технических и социальных условиях. Такая оценка необходима уже на стадии выбора кадровой политики. Количественный состав организации для удобства анализа обычно подразделяется на три категории: руководствующий, менеджерское звено и обслуживающий, на мужчин и женщин, пенсионеров и лиц не достигших летнего возраста, работающий и находящийся в отпусках напр.

Для полного анализа кадровой политики любого предприятия необходимо выделить критерии оценки. Количественный и качественный состав персонала; 2. Уровень текучести кадров; 3.

Want to know if you are one of the lucky ones who has found a truly loyal guy. Here are eight. Sep 5, - So whether you've just started having these crippling fears of doubt that your boyfriend isn't being faithful to you, or you find it hard to trust people. Nov 30, - Loyalty is much more than not sleeping around, so make sure your man is truly There's nothing worse than seeing someone's boyfriend hitting on He's done with checking out other women because he's found his 'one'.

Muslim women--Legal status laws etc.Women's rights--Religious aspects--Islam, Marriage (Islamic law).

[HOST] Lyrics to "Lookin' For A Woman" by STEVE EARLE: Early in the mornin' I'm out of my bed Hangover ringing like a hammer in my head But I can't rest. Mar 24, - Steve Earle The Dukes w The Mastersons [SOLD OUT] for the show and I wrote 'Lookin' for a Woman,' which they didn't wind up using. Aug 6, - Steve Earle is one of America's most prolific and powerful songwriters. вLooking for a Woman,в are exactly what Nashville should produce in.

Apr 21, - Our eharmony Rating: 5. It takes time to get to know a dating site and learn how to search, match, and chat effectively. Not all singles have that. This really is the worst online dating site I have ever used. I'm just glad I never paid for it.

Create a personal workout or select one of the pre-defined workout plans to. Jun 8, - Seeking Workout Partner for Hot and Sweaty Fun At the end, I was there by myself because the girls couldn't deal with each other. " While it is.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Тема 2 Кадровая политика предприятия
Комментариев: 3
  1. jaffgaha

    Мне все понравилось, только если бы еще денег на длоге дали или конкурс провели, было бы вообще отлично.

  2. bayplatne

    Замечательно, это ценное сообщение

  3. Евдокия

    Согласен, это забавное сообщение

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2020 Юридическая консультация.