Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
МЫ РАДЫ ВАМ ПОМОЧЬ
Юр-поддержка населения > образец > Оценка проектов информационных систем в бизнесе

Оценка проектов информационных систем в бизнесе

В последнее время главным вопросом при внедрении ИТ является эффективность того инвестиционного бюджета, который на эти цели выделяют предприятия. Финансовые директора стремятся выразить ценность информационных технологий цифрами. Но "ускользающая" природа технологии затрудняет получение количественной оценки [1]. При этом их никогда не следует определять исключительно необходимостью внедрения технологических новшеств;. Информатизация бизнеса - процесс постоянного совершенствования не столько самих информационных систем, сколько управления в целом.

Уважаемые друзья! Посетив наш сайт Вы узнаете много познавательной информации решения юридических вопросов.

Но если Вы хотите узнать ответ конкретно Вашей проблемы, мы также сможем вам помочь. Обращайтесь в форму онлайн-консультанта, наши специалисты по юриспруденции в максимально короткий срок ответят Вам четко и по существу.

Консультация предоставляется БЕСПЛАТНО !

Содержание:

Всесторонний анализ эффективности информационных проектов

Грамотное использование ИТ-систем позволяет повысить не только конкурентоспособность, но и эффективность работы компании. Однако добиться подобного результата возможно лишь при условии четко поставленных целей проектов, выбора решений и методов в соответствии с текущими потребностями компании, а также при наличии политической воли руководства.

В противном случае результат может быть нулевым и даже отрицательным. На сегодняшний день не существует единого механизма расчета экономической эффективности внедрения ИТ. Выбор метода зависит от многих факторов, например от отраслевых особенностей предприятия, квалификации сотрудников, ориентации менеджмента.

Каждая из методик позволяет проанализировать как ИТ-инфраструктуру в целом, так и отдельно взятые проекты. Совокупная стоимость владения Total Cost of Ownership, TCO — метод, разработанный Gartner Group, позволяет оценить операционные и технологические риски. При этом совокупные затраты делятся на прямые рассчитываются исходя из бухгалтерских документов и непрямые финансовые расходы, которые предприятие несет из-за неэффективной работы информационной системы и сервисных служб.

Например, web-серфинг, чат и ICQ, работа "на сторону" относятся к непрямым затратам. Высчитывается как разница между операционной прибылью и всеми затратами, понесенными организацией на внедрение информационных систем. Финансовый эффект от применения EVA, как правило, проявляется через некоторое время. Применяется как для оценки отдельных проектов, так и для оценки инфраструктуры в целом. В этом случае общие затраты предприятия вычисляются с использованием методики TCO.

Позволяет оценить эффективность внедрения определенной составляющей с помощью показателей стоимости количественная оценка вычисляется на основе TCO , преимуществ возможности, которые появляются в результате использование компонента , гибкости оценка затрат, необходимых на введение нового элемента. После этого производится анализ рисков, возникающих в процессе приобретения, внедрения и эксплуатации анализируемого элемента информационной системы. Система сбалансированных показателей Balanced Scorecard, BSC — разработана на основе исследования, проведенного профессорами Гарвардской школы экономики Дэвидом Нортоном и Робертом Капланом.

Методика является качественным показателем эффективности. Более того, она позволяет связать ежедневные задачи с общей стратегией развития и направить деятельность компании на их достижение. Основная идея BSC состоит в том, чтобы сбалансировать систему показателей в виде четырех групп.

Первая группа включает финансовые показатели, поскольку они выступают решающим фактором для руководителей при выборе метода внедрения. Вторая группа описывает внешнее окружение предприятия, его отношение с клиентами. Третья группа характеризует внутренние процессы организации инновационный процесс, разработка продукта, подготовка производства, сбыт.

Четвертая группа позволяет описать способность компании к обучению и росту. Единственной отличительной чертой от BSC является дополнительная формализация показателей эффективности анализируемого процесса. К таким показателям относятся: помощь в развитии бизнеса компании; повышение уровня сервиса и качества принятия решений; повышение производительности труда.

Система позволяет анализировать и оптимизировать экономические показатели инвестиций в ИT и привлечь оптимальные ресурсы. Акцент делается на улучшении функционирования бизнеса, то есть позволяет оценить вклад ИТ в бизнес-результат предприятия. С помощью этого метода можно определить какие технологические возможности обеспечат успешное функционирование компании.

Информационная экономика Information Economics, IE — качественный метод оценки проекта или портфеля проектов. Его идея в том, что менеджеры должны оценить приоритеты развития бизнеса компании и расставить приоритеты критериев проекта.

IE позволяет сравнить ожидаемый качественный эффект с желаемым. Как правило, руководители предприятий ожидают значительную финансовую отдачу от внедрения информационных систем, поэтому вопрос оценки и обеспечения прибыли выходит на первое место.

ИТ обеспечивает новое качество информации, используя которую компания может преобразовать рынок или саму себя. Если преобразование окажется успеш-ным, возрастает и производительность используемых ресурсов.

В основном применяются три основных финансовых метода определения инвестиций в ИТ. NPV Net present value — чистый приведенный доход или чистая приведенная стоимость. IRR Internal rate of return — внутренняя норма доходности или внутренняя норма рентабельности. Прежде всего, надо сказать, что абсолютно все финансовые методы основаны на принципе дисконтирования.

Доллар, полученный сегодня, и доллар, полученный компанией через год, в реальности являются абсолютно разными денежными величинами. Задача дисконтирования — привести тот доллар, который компания получит через год, к сегодняшней стоимости. В любом ИТ-проекте существуют два денежных потока: расходов и доходов. Ставку дисконтирования надо обязательно применять к обоим.

Метод NPV показывает, получит ли прибыль компания, и позволяет принять решение об открытии проекта. Если полученный показатель больше нуля, значит, проект принесет деньги. Он показывает, оправдают ли будущие поступления сегодняшние затраты на внедрение. Именно потому что решение приходится принимать сегодня, все будущие денежные поступления приводятся на сегодняшний момент.

Если NPV меньше нуля, значит, экономической прибыли от проекта не будет. Его следует отклонить, а деньги инвестировать в другой проект.

Это банковский процент, при котором компания не получит никакой прибыли. Если построить зависимость NPV от ставки дисконтирования, то прибыль будет падать с ее ростом. IRR определяет процентную ставку от реализации проекта, а потом сравнивает со ставкой окупаемости с учетом рисков.

Если рассчитанная окупаемость превышает окупаемость с учетом рисков, то инвестиции имеют смысл. IRR определяет верхнюю границу допустимого уровня банковской процентной ставки. То есть это абсолютный показатель, который позволяет не только принимать решения по каким-то конкретным проектам, но и сравнивать проекты с абсолютно разным уровнем финансирования и бюджетов.

Для простоты расчета имеет смысл разделить эффекты от внедрения на три вида: расчетный наглядно демонстрирует финансовым директорам рост производительности капитала ; эффект времени и производительности труда за счет более быстрого исполнения сотрудниками своих функций ; тонкие эффекты например, эффект от внедрения ERP-системы на производстве для получения управленческой информации.

По сути ROI — это анализ сроков окупаемости вложений. Допустим, для компании он составляет 50 месяцев. В этом случае срок окупаемости 5 лет превышает максимальный срок окупаемости, установленный в компании. ROI, как и другие показатели оценки эффективности инвестиций в проект, отражает соотношение полученного продукта и вложенных в проект средств, причем эта потребительская ценность может выражаться не только в финансовых показателях. Каждый метод имеет свои недостатки, поэтому для полной оценки доходности проекта следует рассчитать все три показателя.

Именно в этом случае продуманная информатизация предприятия позволит повысить эффективность управления, производительность труда, снизить издержки, сделать бизнес более прозрачным.

Сбербанк ведет крупнейшую в истории России госзакупку ПО Microsoft. ТЗ засекречено. Создан первый в мире клон Raspberry Pi, работающий на полноценной Windows В Windows обнаружен секретный дизайн, кардинально отличающийся от всем известного. Бизнес Финансовые результаты. Короткая ссылка Распечатать.

Другие материалы рубрики. После 10 лет разработки появятся смартфоны на Fedora Linux. Подобрать виртуальный сервер От 30 руб. Подобрать решения для повышения ИТ-безопасности компании От руб. Подобрать облачную инфраструктуру От руб. Как выбрать газовый котел для отопления: 5 лучших моделей. Как и что измеряют фитнес-браслеты во время сна? Acer — надежные предложения для малого и среднего бизнеса. Точки роста В промышленности наступает эпоха периферийных вычислений В ближайшие годы они станут основой индустриального интернета вещей.

Технология месяца Технологии хранения данных: что дальше? Стратегия месяца Программные роботы немного разочаровали, но у них есть второй шанс RPA-системы осваивают новые сферы применения.

Цифровая Россия: как укрепить доверие бизнеса и государства к ИБ-инструментам Пандемия заставила компании по всему миру ускорить цифровизацию своих бизнес-процессов CNews Forum информационные технологии завтра.

Основные подходы к оценке эффективности информационных систем

ИТ — существенная часть практически любого бизнеса. Нельзя отрицать, что влияние информационных технологий огромно. Вклад, который сейчас вносит ИТ в деятельность любого предприятия, вылился в глобальное и масштабное явление цифровой трансформации бизнеса. Но каждого предпринимателя волнуют в первую очередь не фантастические масштабы изменений, а конкретные цифры — финансовые показатели, рентабельность проекта, экономические риски, окупаемость и эффективность инвестиций.

Грамотное использование ИТ-систем позволяет повысить не только конкурентоспособность, но и эффективность работы компании. Однако добиться подобного результата возможно лишь при условии четко поставленных целей проектов, выбора решений и методов в соответствии с текущими потребностями компании, а также при наличии политической воли руководства. В противном случае результат может быть нулевым и даже отрицательным.

Как оценить выгоды проекта по внедрению той или иной информационной системы? Ответ на этот вопрос не прост, поскольку определяется его связанностью с нематериальными активами, а также сложностью и многообразием современных информационных технологий. Сегодня мыслящий руководитель не станет заниматься проектом внедрения информационной системы без просчета прямых выгод от ее эксплуатации, что невозможно без тщательного анализа и определения ее экономической необходимости, эффективности и целесообразности. Как же оценить выгоды проекта по внедрению той или иной информационной системы? Использование ИТ на всех уровнях управления бизнесом, вне зависимости от его масштабности и степени зрелости, можно считать нормой сегодняшнего дня.

Программные продукты и системы

Однако текущая статистика все еще оставляет много места для улучшения [1]. Для решения данной проблемы, по нашему мнению необходима новая методика, которая позволит сократить затраты предприятия на его автоматизацию и повысит отдачу от используемой ИС. Для расчета затрат, связанных с внедрением ИСУ, определим ее совокупную стоимость владения Total Cost of Ownership, TCO , так как все затраты в течение всего эсплуатационного периода CRM-си-стемы, являются составными частями стоимости владения системой. Операционные затраты О обеспечивают функционирование ИТ с надлежащим уровнем качества. На рисунке 2 показана, как структура ТСО разрабатывается под конкретные ИТ с учетом состояния объекта внедрения. Общий экономический эффект экономия , создаваемый ИСУ, формируется путем агрегации эффекта по отдельным операциям бизнес-процессов управления. Можно сказать, что в результате выполнения каждой операции процесса осуществляется работа по созданию или внесению изменений в документ, который затем используется в следующей операции либо поступает на выходы бизнес-процессов управления. Предлагаемая методика оценки эффективности инвестиций в проект по внедрению информационной системы управления в условиях ВУЗа состоит из трех этапов [4]:. Формула расчета совокупной стоимости владения ИСУ имеет вид [3]: Общий экономический эффект экономия , создаваемый ИСУ, формируется путем агрегации эффекта по отдельным операциям бизнес-процессов управления. Предлагаемая методика оценки эффективности инвестиций в проект по внедрению информационной системы управления в условиях ВУЗа состоит из трех этапов [4]: определение статей затрат на ИТ; определение временного периода учета затрат один год, три года и т.

Оценка перспективности вложений в ИТ по методике TV0

Кроме того, в курсе рассматриваются принципы организации и функциональные возможности информационных систем и бюджетирования информационных технологий. В курсе рассмотрено воздействие информационных технологий на различные сферы производства и бизнеса, на эффективность их функционирования и исполнения системных функций в обществе, формирование облика и развитие современных предприятий, на возможности и перспективы их развития. Рассматриваются различные стороны воздействия информационных технологий на предприятие, и, соответственно, проблемы выбора критериев качественных и количественных , позволяющих оценивать эффективность внедрения ИТ на предприятии. Курс предусматривает изучение дисциплин Микроэкономика , Макроэкономика , Экономика фирмы , Бухгалтерский и управленческий учет. Представленный курс ставит своей целью выявить и показать возникающие в результате внедрения системные эффекты, для перехода, на их основе, к оценке эффективности информационных технологий.

На главную страницу. Тематика журнала.

Традиционным показателем обоснования проекта является величина возврата от инвестиций Return-on-investment, ROI. Однако далеко не все инвестиции в архитектуру предприятия сопряжены с конкретным доходом. Более того, в ROI не учитываются неопределенности и риски.

Расчет эффективности ИТ: миф или реальность

Так как информационные системы в большинстве случаев непосредственно не используются в производстве продукции, поэтому и подходы к оценке их эффективности должны учитывать все особенности их использования. Если учет затрат на информационную систему чаще всего не является проблематичным, то вопрос выявления реальных или возможных, прогнозных выгод прибыли, экономии пока еще полностью не решен. Довольно часто наличие выгод от информационных систем принимается, как априорная информация. Такой подход присущ разработчикам информационных систем и тем, кто их внедряет или продает.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 15.4 Выбор, внедрение и оценка эффективности информационных систем

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 17 октября , печатный экземпляр отправим 21 октября. Дата публикации : Статья просмотрена: раз. Скачать Спецвыпуск Значение IT в современной экономике pdf. Бадлаева, О.

Оценка ИТ-проектов. Что выбрать?

В нашем банке вопросы подобных оценок не менее актуальны, чем в других. Все основные системы у нас централизованные, поддерживаются и управляются из Москвы, и от ИТ наш бизнес зависит самым непосредственным образом, поэтому вопросы оценки эффективности ИТ-проектов для нас крайне важны. Хотелось бы поделиться опытом такой оценки на примере проектов, проведенных в банке в последние год-два или же планируемых к внедрению. В основе оценки эффективности лежит системный подход, без которого вряд ли может обойтись любая деятельность ИТ-менеджера. Поэтому для начала рассмотрим возможные цели внедрения.

ВОПРОСЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ IT-ПРОЕКТОВ. Торопов П.А. Научный достижений в области информационных технологий во все сферы проекта, в привязке к бизнес-целям организации и ее планам стратегического.

Разрешенные действия: Прочитать. Группа: Анонимные пользователи. Пособие посвящено анализу основных проблем, связанных с определением экономической эффективности ИТ-проектов. Рассмотрены традиционные финансовые методики, методики качественного анализа и контроля уровня затрат, методики, основанные на управлении рисками, вероятностные методики и целый ряд современных подходов к оценке эффективности и выбору методики ее определения. С 17 марта г.

Вы точно человек?

В последнее время корпоративные информационные системы перестают быть данью моде. Они становятся неотъемлемой частью системы управления предприятием в условиях российских реалий. А если так, то и процесс внедрения корпоративной информационной системы, иначе говоря — автоматизация системы управления предприятием, рассматривается неотрывно от процесса ее оптимизации.

Вычислительная техника": 6. Современные условия развития малого бизнеса в стране делают особенно важными знания и умения спланировать развитие своего дела, оценить достигнутые результаты в сравнении с первоначальным планом, проанализировать и сделать соответствующие выводы для принятия правильных управленческих решений на всех этапах осуществления инвестиционных проектов. Экономическая оценка инвестиционных проектов или предприятий в целом представляет собой довольно сложную и трудоемкую систему расчетных операций, для проведения которых требуется весьма значительная по объему информация. К тому же, должны иметься достаточные материальные и временные ресурсы.

Feb 25, - Guys with asshle tendencies always seem to know how and when to say the right things to get under your skin. It can be a playful attempt at an.

Beliveau, who stopped by the dressing room at Le Colisee to meet the young, starstruck [HOST]в: в MTL, 1st rd, 1st pk (1st overall). Ramada by Wyndham Niagara Falls Fallsview - An Evening with Guy Lafleur To follow dinner, you will have the opportunity for a meet mingle and will be. Wyndham Garden Niagara Falls Fallsview - An Evening with Guy Lafleur To follow dinner, you will have the opportunity for a meet mingle and will be able to. Jan 14, - Guy Lafleur's onetime criminal defence lawyer believes Quebec justice authorities arranged to have the FBI quiz the hockey legend about an.

May 31, - Prada Taps Chinese Artist Cao Fei for Men's Fall Campaign project itself, to have this opportunity to plumb these cultural depths, using a he says or doesn't say, does or doesn't do, the world spins of its own accord. Oct 4, - No girl likes a guy that вneedsв a girlfriend. It sounds desperate and like you want someone to fulfill your boring life. Guess what. in the real world people whoВ  I want a girlfriend. How can I get one.

Radioactive Dating Game University of Colorado, Department of Physics [HOST]PTION The Radioactive Dating Game Simulation. Dec 25, - Title, Radioactive Dating Game. Description, Adapted from Glenn Reagan's submission.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Что такое проект? Критерии оценки сложности проекта
Комментариев: 4
  1. Кондрат

    Дамс в большинстве случаев оно так и есть!

  2. Таисия

    Извините, что я Вас прерываю, но не могли бы Вы расписать немного подробнее.

  3. veicentno

    Эта фраза просто бесподобна :) , мне очень нравится )))

  4. Осип(Иосиф)

    да да да ща поглядим

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2020 Юридическая консультация.